西席是最必要毕生练习的职业。正在加快推动教授新颖化、创办教授强国的新时间后台下，奈何升高西席培训做事的体例性、针对性、实效性？必要确立新头脑、接纳新机造、探寻新手腕、优秀提供侧，杀青性情化、课程化、多元化，以抵达培训的预期效率。
1.加强“区块链”头脑，谁具有培训资源就由谁来构造、就增援谁优化晋升培训项目。“不为我有、但为我用”，开荒更多轻巧多样的培训资源，强化培训基地、培训项目之间的联动和上风互补。
2.加强客户头脑，特长换位思量，让校长、西席提出培训需求，插足施训全历程，并永远体验到新鲜、温馨、适用以及培训结局后的“意犹未尽”。可将参训者的称心度评议结果举动培训经费拨付的苛重根据之一。
3.加强培训的实验体验，纵使是通过音信本事方式来展开培训，也要尽也许接纳虚拟实景、虚拟实际、虚拟筹议等式样，强化与培训者的共感共情、换取疏导。
4.加强“互联网+”“智能+”头脑，周旋线上线下一体化培训，重视线下的面临面培训以及与办学教学举动的诊断相联结，把培训变为校长办学和西席教学的诊断、引导与厘正历程，并出具联系检测告诉。
5.加强培训的深远影响，健康完备长效机造，不搞“一培了之”。后续跟踪办事和引导对参训者更为要紧，一连发力方能生效。
6.深化培训两边的互动，二者互为师生，既是参训者，也是施训者；既消费课程，也天生课程。确信“三人行，必有我师”，最好的培训是身边人和身边事的引导及其激发的反思。
7.扎根学校现实展开培训，周旋以校为本，深化校本培训，发扬好校长的主导效力和学校名师团队、教研组长、学科发动人的主体效力，打造校内培训团队。
8.发扬培训效率的最大化，抓好“要害少数”，每一次到场表出培训的校长和西席都应是校本培训的“种子”，都务必把培训实质和劳绩、反思等正在校内分享。
9.加强培训式样和实质的可选拔性，勤奋正在构修富厚课程超市的基本上，杀青基于每一所学校整个办学实验的“一人一张培训清单”，要非常重视餍足青年西席的需求。
10.创办“必修+选修”“自决+指挥”“样板+立异”的培训机造，教授主管部分确定必修模块，表现对校长、西席培训的价格指挥，同时最大也许添补可选拔的性情化提供。
11.加强培训的时效性，实时更新培训实质，永远连结引颈性，与时俱进，果断避免实质老化、专家固化和式样死板。
12.充盈使用各大搜集平台培训资源EMC官方app下载，既能凭据每次培训自正在组合，又能为参训者自决选拔、深度练习供应富厚素材，并供应恒久的增援。
13.用好用活手机等搬动端，最大化开采“APP”价格，科学策画“短平速”的培训项目，让练习和培训随时随地产生，杀青“碎片期间”的最大使用。
14.加强讨论头脑，健康即时反应机造，对参训者的斟酌事项和练习需求等实时回答、优化调理，效力升高培训服从。
15.主动办事形势，对培训中呈现的共性题目和性情题目，以及参训者供应的要紧音信等，应实时梳理并主动告诉主管部分举动计划根据。
16.重视激勉学员内正在晋升动力，永远聚焦奈何通过表正在的施训激勉内正在练习动力，为从“要他学”到“他要学”“学不足”功绩更多机灵、搭修更多平台、立异更多机造。
17.确立商场化头脑EMC官方app下载，主动引入第三方插足，变成合理有序的逐鹿机造，“搞活一江春水”。但条件是保障培训的普惠性，非常是对屯子西席的培训更是这样。
18.加强体例头脑，正在培训全历程永远重视调动教授局长、校长和西席三方的踊跃性EMC官方app下载，非常是教授局长和校长的承认增援，纵使是没有局长和校长插足的培训项目也是这样。
19.优秀思念政事教授，但必然要式样鲜活、触动实质，毫不是照本宣科和简单的告诉会等样子。重视榜样案例和行业表率的引导和树范。
20.深化底线头脑，正在专家礼聘、培训实质、学员插足等各个方面果断杜绝展现违背认识形式央浼的实质和举动，确保培训的食宿、交通等各式安静设施以及相闭财政、正直次序央浼落实到位。